第三，规划是否利于球会的可持续发展;第四，规划的内部结构是否适当，各部分的关系是否和谐;第五，球会的基础设施规划是否配套;
第六，规划的球会规模是否合理;第七，规划的球会发展定位是否恰当。等等。
在众多因素当中，影响项目甚的就是整体项目的差异化定位，只有项目的差异化才能在众多的服务对象中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
项目的定位，就是让高尔夫及相关产业的品牌效应在顾客大脑中占据一个有价值的位置。
就是让你在竞争中寻找到独有的位置，从而让消费者能够记住并且超越竞争。
因为消费者永远只记得住第一和唯一，没有差异性的特点和概念，就将失去获得市场的机会。
在谈项目定位之前有必要了解一下品牌的定位。所谓品牌定位就是指企业的产品及其品牌。
基于顾客的生理和心理需求，寻找其独特的个性和良好的形象，从而凝固于消费者心目中，占据一个有价值的位置。
品牌定位是针对产品品牌的，其核心是要打造品牌价值。品牌定位的载体是产品，其承诺终通过产品兑现，因此必然已经包含产品定位于其中。
项目定位使产品在未来潜在顾客心目中占有的位置。其重点是在对未来潜在顾客户所下的功夫。
为此要从项目特征、包装、服务等多方面作研究，并顾及到竞争对手的情况。
通过市场调查掌握市场和消费者消费习惯的变化，在必要时对产品进行重新定位。
对项目定位的计划和实施以市场定位为基础，受市场定位指导，但比市场定位更深入人心。
具体地说，就是要在目标顾客的心目中为产品创造一定的特色，赋予一定的形象，以适应市场的需要。
